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Les axes d’amélioration et d’optimisation d’une GPAO sont multiples : l’optimisation de la gestion des stocks, qui permet de les diminuer, est souvent le premier point possible.

Viennent ensuite l’analyse des coûts et la possibilité / volonté de les connaitre au niveau le plus fin.

L’objectif étant de conjuguer réduction des coûts, tenue des objectifs et des délais de production.